Réussir dans une économie complexe: adopter la théorie du chaos

Ce dossier sur fastcompany.com(en) montre à quel point l’économie actuelle est complexe et imprévisible. Les marchés changent à vitesse grand V, et les données sont ambigues: on ne sait pas qui sera le prochain Apple ou Google, ou même si les stratégies et modèles utilisés par ces entreprises seront encore valables demain. De nouvelles entreprises et de nouveaux marchés vont émerger et périr très rapidement.

Pour survivre et prospérer dans un tel environnement, le temps passé au bureau et sur les bancs de l’école est moins important que la capacité à s’adapter.
L’employé doit être entreprenant, presque entrepreneur, et prendre des risques avec de nouvelles idées au sein même de son entreprise, avant même de recevoir les ordres “d’en haut”. Faire son travail correctement ne suffit plus: il faut être novateur, avancer d’une aventure professionnelle à l’autre, sans nostalgie du passé révolu.

Par la force des choses et de par ma curiosité, je suis passé en moins de dix ans de l’audiovisuel au design multimédia, en faisant un crochet par l’informatique, le dévelopement web et l’eLearning. Je travaille aujourd’hui sur un projet de recherche dans le domaine de l’eLearning médical et du web sémantique. Autant de routes, me menant d’une institution à l’autre, de rencontre en rencontre et de pays en pays.
Autant de richesses reçues en étreignant le chaos. Je suis maintenant en Suède, ou j’habiterais pendant 2 mois pour une recherche au sein du Karolinska Institute. Après? Finir ma thèse, et puis Dieu sait quelles nouvelles aventures. Probablement quelque chose axé autour du web et de la connaissances , pourquoi pas un peu de design et d’art, ou encore une entreprise sociale. Pourquoi pas tous cela en même temps.
Qui sait…je ne suis pas inquiet, je suis prêt à essayer ce que le monde me présentera. C’est une approche qui m’a toujours été profitable. Les crispations ne m’ont jamais apporté grand’ chose, en revanche.

C’est une perspective angoissante, car le changement paraît toujours plus risqué que le status quo. Mais aujourd’hui, la seule garantie est que les choses vont changer, et vite. Le changement devient la seule option sûre.
Mais c’est aussi exhaltant, car tout peut arriver, les opportunités sont nombreuses pour ceux qui sauront vaincre leur résistance au changement pour les saisir.

Le chaos vous a-t-il enseigné quelque chose aujourd’hui? Cette année? Quelles incertitudes vous angoissent… ou vous motivent? Laissez-nous un message!

You Have to Choose Between Merely Having a Job, and Doing the Work

Summer. Family holidays. A nice expresso to help digest the abundant lunch. One thing leads to another, the conversation becomes a heated debate, almost philosophical, about work. I venture my views on what motivates people, creativity at work, and the central place people should have in the workplace. I believe creativity can and should be used at all levels in the workplace, and that initiative should be acknowledged and encouraged.
Too naive, of course, and the rest of the family, validated by age and experience, agrees on the “fact” that 99% of workers are not here to be creative, but to execute what others, the designers, the leaders, tell them to do. Most of us should be content with being mere cogs in a machine.

Obviously, I disagree with this rather grim view of work, but I probably didn’t have the necessary verve to make my point: I didn’t convince anyone. The conclusion: “come on, just concentrate on your PhD, maybe you’ll get to be one of the creative people one day”.
Yet, I’m not convinced. Not one little bit.

Throughout my carrier, I met two attitudes, at every level of responsibility: those who do everything they can to stay out of trouble and blend in (bureaucrats), and the others, rare individuals who care about their craft, who are not scared to say things as they are and to act accordingly. Guess who inspired me most.
Seth Godin calls them “Linchpins”. He even wrote a whole book about them. Godin’s Linchpins are artists, whatever field they work in. People who are doing the work, not just a job.

The idea of creativity is often surrounded by an artificial aura, spreading the notion of creativity as a god-given talent received at birth by a few chosen geniuses. You’re born creative, or you’re not. Creating is easy for the chosen ones, impossible for others.
All that bullshit prevents us from seeing the act of creation as what it really is: finding the most elegant solution possible to the problems in front of us. It can be an artistic or philosophical problem, or course. But other problems, apparently mundane, but in fact unique and more profound that we might think, are begging for your expertise, your own little patch of genius. These problems are waiting for you, whoever you are, in any company.
Let’s not wait for anyone’s permission to do the work with love.

And if it reaps me the sarcasms of cynics, if people see me as a naive idiot, so be it. But consider this: between bureaucrats and linchpins, who’s going to be replaced when times are tough (and they are now)?
I’ve chosen how I want to work and why. Have you?

Linchpin: Are You Indispensable? How to Drive Your Career and Create a Remarkable Future(Seth Godin)